Neben ansiedlungswilligen Unternehmen sollen mit der Broschüre Fachkräfte sowie Auszubildende für die QuattroPole-Region begeistert werden. In der Publikation stellen sich Luxemburg, Metz, Saarbrücken und Trier mit ihren eigenen Schwerpunkten und besonderen wirtschaftlichen Kompetenzen dar. Die vier Wirtschaftsförderungseinrichtungen der Städte haben diese Broschüre erarbeitet.

Die QuattroPole-Städte sind Macherstädte

Neben der wirtschaftlichen Branchenausrichtung wird auch erläutert, wie sich die Städte inzwischen aus ihrer industriellen Vergangenheit in der Großregion heraus entwickelt haben. Entwicklung, Forschung und Wissen sind in den Vordergrund gerückt. Gepaart mit der historisch gewachsenen Multikulturalität der Arbeitskräfte bietet dies ein großes Potenzial für Unternehmensansiedlungen. Die QuattroPole-Städte zeigen in der Publikation selbstbewusst, dass sie Macherstädte sind. Sie präsentiert die Unternehmen und die Menschen, die diese ausmachen und alle Möglichkeiten, die sie anbieten. So ist es heute für Fachkräfte fast ebenso so wichtig, sich nicht nur für ein attraktives Unternehmen zu entscheiden, sondern auch ein attraktives Lebensumfeld vorzufinden. Die -Region bietet optimale Rahmenbedingungen für eine gute „work-life-Balance“. Daher spielen in der neuen Broschüre auch die Themen Kultur, Freizeitmöglichkeiten und Lebensqualität eine Rolle. Dazu gehören auch die Gesundheitsversorgung vor Ort, ein weitsichtiger Wohnungsbau oder ein gut ausgebauter ÖPNV und die Erreichbarkeit der Städte per Bahn, Flughafen oder Autobahn.

Dass die Vernetzung der vier Städte auch im wirtschaftlichen Segment gut funktioniert, haben bereits im vergangenen Jahr die ersten grenzüberschreitenden Veranstaltungen der einzelnen Wirtschaftsförderungseinrichtungen gezeigt. Wie die beiden Barcamps Digitalisierung oder der erste grenzüberschreitende Healthcare-Hackathon. Die weitere Zusammenarbeit ist bereits auf den Weg gebracht, die Standortbroschüre zu den vier Wirtschaftsstandorten soll dazu ein Baustein sein. Die neue Standortbroschüre ist bei der Trierer Wirtschaftsförderung telefonisch (0651/718-1839) oder per E-Mail bestellbar.

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5VIER - 54... - Gratis News & Meldungen der Großregion Trier-Mosel-Eifel-Hunsrück

Fußball und Schiedsrichterei ruht

Hallo Gregor! Die Zeit ohne Fußball schmerzt und so ein wenig sind wir es ja schon gewohnt. Ähnlich wie im März, so ruht auch dieses aktuell das runde Leder bis auf Weiteres. Ein für dich verständliches Verbot den Kontaktsport samt Training für Groß und Klein zu unterbinden?

Gregor Demmer: Ich bin da hin- und hergerissen. Grundsätzlich bin ich schon der Meinung, dass man auch im Sport nicht um Maßnahmen herumkommt. Es ist ja nicht nur das Training oder Spielen auf dem Platz, sondern meist das Zusammenkommen davor, daneben und danach. Und genau hier hätte ich mir gewünscht, dass man einfach stärker reglementiert, aber nicht alles pauschal verbietet. Die meisten Vereine, bei denen ich unterwegs war, haben sich extrem viele Gedanken bezüglich Sicherheit und Hygiene gemacht. Hier hätte man meines Erachtens auch einerseits durch mehr Nachdruck für die notwendige Disziplin sorgen können, aber andererseits vielleicht auch durch eine noch stärkere Unterstützung viel erreicht. Sowieso bin ich ein Fan von kreativen und innovativen Ansätzen, bspw. die Verringerung der Spielerzahlen (und somit auch der Kontakte) oder auch das Hinwirken auf stärkere Nutzung von technischen Unterstützungen wie bspw. der Corona-Warn-App oder Vergleichbarem.

Eine Revolution für den Amateur-Fußball?

Bedingt durch die Corona-Pandemie hast du mit deiner Firma EURESA – etwas ins Leben gerufen, was die Kontaktdatenerfassung im regionalen Amateur-Fußball komplett revolutioniert hat. Was hat es damit auf sich – wie kam es zu dieser Idee und wie kann dieses Programm auch nach Corona weiterhin Gültigkeit erlangen – bzw. werden Kassenhäuschen und Co. in Zukunft überflüssig sein?

Gregor Demmer: Ob wir die Kontaktdatenerfassung revolutioniert haben, weiß ich nicht, aber was wir gemacht haben, ist eine Chance ergriffen. Durch Corona wurden Maßnahmen wie Home-Schooling, kontaktloses Bezahlen, Cyber-Meetings etc. stark beflügelt, so dass die Akzeptanz für solche Dinge in der Gesellschaft grundsätzlich einen Push erlebt.

Dies macht auch vor den Vereinen nicht Halt. Entscheider in den Vereinen, die vielleicht längere Zeit noch an traditionellen Abläufen festgehalten haben, öffnen sich mehr und mehr für digitale Möglichkeiten.

Wir kommen eigentlich vom Thema Ticketing. Die Kontaktdatenerfassung ist in unserem System, welches wir aufgesetzt haben, sowieso schon enthalten und war daher ein guter Anknüpfungspunkt, um die Vereine an unser System heranzuführen. Denn wir alle wissen und hoffen ja auch, dass die Kontaktdatenerfassung ein Ablaufdatum hat, weil sie nicht mehr notwendig ist.

Unsere Vision reicht dementsprechend viel weiter darüber hinaus. Wir glauben daran, dass in spätestens zehn Jahren ein Großteil aller Zutritte, sei es zum Zoo, zur Bahn oder eben auch zum Sportplatz, digital mit dem Handy erfolgen. Die Frage ist nicht, ob es passiert, sondern nur wann und wie. Und wir möchten mit unserem System diese Entwicklung mitgestalten. Wir glauben, nicht nur viele Probleme der Vereine damit lösen zu können, sondern auch neue Potentiale zu erschließen.

Die Zukunft wird digital

So ergibt sich zwischen Verein und Anhänger bzw. Zuschauer ein viel engerer Kontakt, weil er schon vor dem Spiel mit ihm in Kontakt treten und Informationen bereitstellen kann. Das „Heimspielheftchen“ könnte digital und interaktiv gestaltet sein.

Grundsätzlich bieten sich für den Verein neue Möglichkeiten der modernen Präsentation, was auch im Hinblick auf Sponsoren von großem Interesse sein muss. Vereine müssen unserer Meinung nach neu denken, was ihre Attraktivität für Sponsoren und potentielle Mitglieder angeht, denn ohne diese geht es nicht, aber diese erwarten es auf lange Sicht.

„Unsere Schiedsrichter machen einen guten Job“

Nebenbei bist du zudem auch Schiedsrichter des FSV Trier-Tarforst. Wie läuft es in dieser Branche derzeit und wie hältst du dich nun ohne Pfeife fit?

Gregor Demmer: Für unseren Kreis gesprochen kann man glaube ich sagen, dass die Schiedsrichter einen guten Job machen und auch gut organisiert sind.Viele gute und engagierte Leute, die sich mit Herzblut darum kümmern, dass jeden Sonntag genug Schiedsrichter im Kreis und Verband auf den Plätzen stehen.

Mir fehlen die tieferen Einblicke, um sagen zu können, wie sich bspw. die Schiedsrichterzahlen entwickeln, aber mein persönlicher Eindruck ist, dass wir schon mittel- bis langfristig in eine Schiedsrichterknappheit reinlaufen, wenn sich nicht grundsätzlich etwas ändert.

Auf neue Anwärter lastet sehr früh sehr großer Druck, dem sie nicht immer gewachsen sind. Es ist nachvollziehbar, dass da der ein oder andere schnell die Pfeife wieder an den Nagel hängt, aber das muss nicht sein. Ich sehe da vor allem die Vereine in der Pflicht, stärker bei Spielern und Zuschauern einzugreifen und den Blick auf den Schiedsrichter zu ändern.

Hat seine Linie als Schiedsrichter gefunden

Ich denke, ich kann mich schon zu den „älteren Hasen“ zählen und habe meine Linie gefunden. Allerdings braucht das einige Zeit und diese muss man jedem Neuschiedsrichter ermöglichen. Wenn er einmal seinen Stil gefunden hat, dann läuft es viel einfacher.

Diesen Punkt müssen sie aber erreichen können. Auch wenn bei mir mal ein Pfiff nicht sitzt, dann sage ich oft zu Spielern, dass bei ihnen ja auch nicht jeder Schuss ein Tor ist und genauso muss es jeder sehen: einzelne Entscheidungen können „falsch“ sein, wenn aber die Gesamtleitung des Spiels fair und zielführend war, dann hat der Schiri einen guten Job gemacht. Wenn Lewandowski drei von sechs Schüssen versenkt, wird er nunmal auch gelobt.

Fit halte ich mich, indem ich jeden morgen vor der Arbeit eine Stunde trainieren und regelmäßig laufen gehe. Mir ist vor allem die Schnellkraft und Beweglichkeit wichtig, weil sie es mir ermöglicht, auf dem Feld schnell gute Positionen einzunehmen und hoffentlich auch lange gesund zu bleiben.

„Eine Wiederaufnahme im tiefsten Winter macht keinen Sinn…“

Eine momentane Situation im Fußball die laut deiner Meinung nach wie lange noch andauert?

Gregor Demmer: Wenn man von dem Lockdown ausgeht, gehe ich davon aus, dass wir diesen noch bis in den Februar nächsten Jahres erdulden müssen. Eine Wiederaufnahme im tiefsten Winter macht wohl keinen Sinn.

Ich hoffe und denke, dass es mit Blick auf den März wieder zu Trainingseinheiten kommen kann und dann der Spielbetrieb auch nicht mehr lange auf sich warten lässt. Mit Maßnahmen müssen wir wohl noch einige Zeit länger klarkommen, aber da sehe ich kein Problem.

Es ist schon verrückt, wie schnell man sich an die Maske gewöhnt hat und auch der Faust- oder Ellenbogengruß fühlt sich nicht mehr so komisch an. Ich würde mir ja wünschen, dass wir noch etwas mehr Technik zulassen, die uns helfen kann. Aber da sind wir Deutschen ja bekanntlich immer etwas reservierter, vielleicht ändert sich das durch Corona mal ein bisschen.

„Es geht nur gemeinsam…“

Was erhoffst du dir für 2021 – bezogen auf deine Person, den Fußball und den Umgang mit der Corona-Pandemie?

Gregor Demmer: Für mich und grundsätzlich jeden erhoffe ich mir Gesundheit. Es ist einfach der Grundstein für alles. Ich gehe da ganz mit dem Satz „Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts.“ Das sollten wir uns immer vor Augen führen und auch im Sport, sollte dies immer die höchste Maxime sein, egal wie heiß mancher Wettstreit auch geführt wird.

Für den Fußball erhoffe ich mir vor allem im Amateurbereich, dass man einen Rhythmus findet, unter dem man spätestens ab dem Sommer wieder einen Regelbetrieb gewährleisten kann. Die gesellschaftliche Relevanz des Fußballs ist in meinen Augen extrem hoch, daher sollten wir ihn wieder zeitnah richtig in Gang setzen.

Im Umgang mit der Pandemie erhoffe ich mir etwas mehr Gelassenheit, gerade hier in Deutschland, weil es uns hier einfach verdammt gut geht. Eigentlich haben wir ja alles da, was wir brauchen, um dagegen anzukämpfen: Unseren gesunden Menschenverstand. So banale Mittel wie die AHA-Regeln würde man sich häufiger in einer Krisenbewältigung wünschen.

Und zu guter Letzt hoffe ich auch, dass einfach wieder viel mehr Menschen wahrnehmen, wie wichtig unsere Gesellschaft ist und wie eng wir miteinander verzahnt sind. In der heutigen Zeit ist ja der Trend zur individuellen Soloselbstverwirklichung sehr stark, doch dass dieser in eine Sackgasse führt, sollte jeder spätestens jetzt merken. Es geht halt nur gemeinsam, wie auch auf dem Fußballfeld.

Okay Gregor – ich danke dir für das Interview und wünsche dir weiterhin alles Gute!

Gregor Demmer: Danke ebenfalls!

André Mergener

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„Für eine zukunftsfähige und resiliente Wirtschaft ist es unverzichtbar, Menschen zu finden, die ihre Zeit, Energie, Leidenschaft und Kreativität in Geschäftsmodelle der Zukunft investieren. Für diesen Einsatz möchte ich allen Hackathon-Teilnehmern Danke sagen“, sagte Staatssekretärin Daniela Schmitt. Vier Teams haben sich schließlich durchgesetzt und die Jury überzeugt. „Ich gratuliere Ihnen zur Auszeichnung und hoffe, Sie bleiben am Ball. Sie sind Beispiele für das kreative und innovative Potenzial unseres Landes. Wenn wir junge technikaffine und kreative Menschen mit unserem innovativen Mittelstand zusammenbringen, dann können bahnbrechende Innovationen entstehen“, fügte die Staatssekretärin hinzu. Auch die Jurymitglieder zeigten sich beeindruckt von der Leistung, die die Hackathon-Teilnehmer am vergangenen Wochenenden erbracht haben.

Ausgezeichnet wurden Ideen, mit denen Reisende via App besser über die Auslastung in Zügen informiert werden können, digitale Lösungen zur Erleichterung der Arbeit in Handwerksbetrieben sowie Anwendungen für die Landwirtschaft. Insgesamt 13 Projekte wurden eingereicht, vier davon erhielten einen Preis.

Die vier Gewinnerteams erhalten Preisgelder in Höhe von 2.500 bis 3.000 Euro. Aber auch alle weiteren Teams haben die Jury durch ihre Kreativität, Motivation und Energie so sehr überzeugt, dass sie alle für ihre beeindruckenden Ergebnisse ein Preisgeld von 1.500 Euro erhalten. Mit insgesamt 24.000 Euro würdigt das Wirtschaftsministerium die kreative Leistung der Hackathon-Teilnehmer.

Die ausgezeichneten Teams sind:

1. Platz:

Team „Ba(h)nanenbande“; Challenge: Smart Mobility, Preisgeld 3.000 EUR

2. Platz:

Team „ToolTrack“; Challenge: Digitales Handwerk, Preisgeld 2.500 EUR

3. Platz: Zwei Teams

a) Team „Agrificial“; Challenge: Smart Farming, Preisgeld 2.500 EUR

b) Team „Vinishko“; Challenge: Smart Mobility, Preisgeld 2.500 EUR

„Mit dem Hackathon der Wirtschaft, haben wir mit unseren Partnern, der Industrie- und Handelskammer und der Handwerkskammer, eine Plattform eingeführt, in der digitale Lösungsansätze für den Mittelstand entstehen können. Die Teilnehmer haben unser Angebot nicht nur angenommen, sondern mit ihrem Engagement unsere Erwartungen übertroffen“, sagte Schmitt.

Die ausgezeichneten Ideen werden von den Teams weiterentwickelt. Alle Teilnehmer und Mentoren bleiben auch nach der Preisverleihung über die Kommunikationsplattform in Kontakt, und werden durch das Organisationsteam weiterhin unterstützt.

Alle Projekteinreichungen sind nächste Woche auf der Website einsehbar inkl. Videos.

Projektbeschreibungen:

1. Platz: Team Ba(h)nanenbande (Challenge: Smart Mobility)

Das Team hat als Lösung für die Frage nach freien Plätzen in der Bahn die „Reisetalk-App“ vorgeschlagen, um bspw. Informationen zur Belegung von Zugabteilen auszutauschen. Durch Nutzereingaben (Zugnummer, Start- und Zielhaltestelle) und kontextbasiert (u.a. Geo-Position, WLAN-Netze in der Nähe, QR-Codes) werden Informationen zum Geschehen im Zug erstellt. So wissen Menschen, die am Bahnsteig warten, wo noch Plätze im Zug frei sind oder ob es besonders laut im Zugabteil ist. Es wird unterschieden zwischen Meldungen, die durch Nutzer im Zug verfasst werden können, und Fragen, welche die am Bahnsteig wartenden Fahrgäste stellen können. Andere Nutzer können auf Meldungen bzw. Fragen reagieren und antworten. Die Nutzung erfolgt anonym und ohne Registrierung. Es werden keine personenbezogenen Daten erhoben. Der Betreiber des Transportmittels kann die Meldungen automatisiert verarbeiten und gemeldete Störungen oder Defekte schneller beheben.

2. Platz: Team „ToolTrack“ (Challenge: Digitales Handwerk)

Das Team hat sich mit der Problematik beschäftigt, dass Handwerker häufig auf der Suche nach einem bestimmten Werkzeug sind. So ein Werkzeug wird nämlich schnell mal verlegt. Für die Suche geht unnötig Zeit verloren. Das Team hat einen Sender entwickelt, der an Gegenständen/Werkzeugen befestigt werden kann und in regelmäßigen Abständen ein Signal an den ToolTrackServer sendet, so dass die Geräte bspw. über das Smartphone geortet werden können. An deinem Telefon, deinem Tablet oder deinem Rechner kannst du nun die genaue Position deiner Werkzeuge nachschauen. Die Werkzeuge sagen dir also selbständig wo sie sind und du musst nicht mehr suchen.

3. Platz (2 Mal):

Team „Agrificial“ (Challenge Smart Farming)

Das Team hat mit „Sensorfarm“ Lösungen zur Wettervorhersage in der Landwirtschaft entwickelt. Das Tool soll mittelständischen und großen landwirtschaftlichen Betrieben helfen, problematische Wettersituationen frühzeitig zu erkennen, indem automatisiert Warnsignale gesendet werden. Extreme Wettersituationen (Nässe, Kälte, Hitze, Überschwemmungen) nehmen bedingt durch den Klimawandel zu, machen Erträge zunichte und das Überfahren des Ackers mit einem Traktor teilweise unmöglich. Durch die entwickelte Software lassen sich die relevanten Parameter aus der Ferne zentral erfassen. Die Sensoren sind in Anzahl und Standort so gewählt, dass die nicht mit Sensoren bestückte Fläche bestmöglich interpoliert werden kann. Über das langfristige Einbinden von Wetterprognosen, können Modelle auf Dauer Vorhersagen machen wie sich die Bodennässe (damit Befahrbarkeit) entwickelt.

Team „Vinishko“ (Challenge: Smart Mobility)

Das Team hat eine App entwickelt, mit der den Fahrgästen Zugverspätungen und freie Sitzplätze angezeigt werden können. Die zeigt sich nähernde Fahrzeugen auf Karten mit Restzeitberechnung an, d.h. die App-Nutzer können sehen, wo sich der Zug/die S-Bahn befindet und wie lange es dauert, bis der Bahnhof erreicht ist. Sie zeigt u.a. mit Hilfe von Wärmebildkameras und weiterer analytischer Daten die Auslastung von Zugwaggons an, so dass der Nutzer leichter freie Plätze finden kann. Über eine Chat-Funktion können Nutzer sich gegenseitig austauschen, die Fahrt im Zug bewerten, Defekte mitteilen. Fahrräder, Kinderwagen sollen durch Generierung von QR-Codes gesperrt werden können.

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Trier/Wittlich. Der Wecker klingelt, erstmal die Kaffeemaschine anmachen. Dann zwei belegte Brötchen bestellen und bezahlen. Mal schauen, in welchem Restaurant heute Mittag gegessen wird. Und für den Abend schon mal die Kinokarten buchen. Und all das in einer Minute erledigen. Wie das gehen soll? Mit der neuen App PORTAZON.

Thomas Speckter von den Stadtwerken Trier (SWT) erzählt von der Entstehung der Idee: „Die Grundidee von der SWT war, dass wir unsere vielfältigen Bereiche, die alle ihre eigenen Strategien entwickelt haben, verzahnen wollten. Es wurde uns schnell klar, dass wir das über eine digitale Plattform erreichen möchten. Die Bündelung der digitalen Kompetenzen von A EINS mit unserer Nähe zum Kunden und der vorhandenen Infrastruktur lag dann nahe. Das Ziel war dann, dass man über eine App so viel wie möglich abwickeln kann, was irgendwie mit der Stadt zu tun hat. Damit man nicht sieben verschiedene Apps für acht verschiedene Aufgaben benötigt.“

PORTAZON ein Brainstorming-Ergebnis

Das Joint Venture entstand durch eine vorherige Kooperation von vor drei Jahren. A EINS half den Stadtwerken dabei, dass (potentielle) Kunden alle Informationen für den Abschluss von Neu- und Bestandsverträgen durch individuelle persönliche Beratung via Tablet bei sich zu Hause erhalten und diese dann digital ohne Medienbruch auch direkt abschließen können. Bis dahin war es noch die Regel, dass man sich auf den Weg in die Geschäftsräume machen musste oder Verträge postalisch hin und her übermitteln musste. Zu diesem Zweck wurde die Sales-App entwickelt. Die Folge waren tausende Verträge mit einem Umsatzvolumen von mehreren Millionen Euro, so Speckter.

Im Herbst letzten Jahres begannen dann die ersten Gedankenspiele für eine neue Plattform. Seit Anfang diesen Jahres begann das Programmieren. Für das neue Projekt wollte man die Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen noch vertiefen: „Wir wollten nicht mehr ein Auftraggeber- und Auftragnehmer-Verhältnis. Daher gründeten wir die PORTAZON GmbH, die paritätisch besetzt ist.“

Die Vorarbeit zur Entwicklung von PORTAZON findet nun ein Ende. Am 1. Dezember wird es eine Basisversion geben, die Kunden und Händler online zusammenbringt. Ein Monat zuvor gibt es bereits schon Marktplatzteilnehmer im zweistelligen Bereich. Das soll aber erst der Anfang sein. Entsprechend wird die Arbeit immer weitergehen. „Die App ist im Grunde niemals fertig. Man könnte auch sagen ‚Die App, die täglich wächst‘. Der 1. Dezember ist nur der erste Meilenstein“, erzählt Speckter.

Die ständig wachsende App

Markus Freudenreich, Mitentwickler der App von A EINS, ergänzt: „Wir haben mit PORTAZON eine Vision. Wir haben eine Plattform geschaffen, wo Unternehmen Services, Produkte, Angebote, Bonussysteme und so weiter einstellen können. Der Umfang der Möglichkeiten wird dabei kontinuierlich wachsen.“

Der Kontakt zu wichtigen „Innovationspartnern“ wie der City-Initiative Trier, der Handwerkskammer, der Stadt Trier und einigen mehr sei bereits hergestellt.

Müssen dann die kleinen Händler ihre Soft- und Hardware für viel Geld und Aufwand upgraden, um Teil von PORTAZON zu werden? Nein, sagt Freudenreich: „Die Partner können per Handy auf einem Dashboard alles verwalten. Zum Beispiel kann ein Gastronom morgens ein Foto seines Tagesangebotes einstellen. Die Mitarbeiter, zum Beispiel in einer Bäckerei, müssen nur die Bestellungen entgegennehmen, die ihnen auf einem Tablet angezeigt werden. Bei Bedarf können wir das zur Verfügung stellen.“ „Die Einstiegshürden möchten wir so gering wie möglich halten“, fügt Speckter noch an. Die Abwicklung von Geschäften geschieht mittels QR-Codes.

Exklusivität durch Regionalität

PORTAZON treffe da einen Nerv. Speckter erzählt, dass die Partner sich spätestens seit den Einschränkungen während der Pandemie mit neuen, digitalen Vertriebsmöglichkeiten beschäftigen. Zudem kämpft der lokale Handel seit Jahren gegen Konkurrenten wie Amazon an. Die App soll dabei helfen, sich gegen Giganten zu wehren.

Apropos Konkurrenz: Essen über lieferando.de bestellen oder bargeldlos über Apple oder WhatsApp zahlen, ist schon länger möglich. Eine Gefahr für die Nachfrage der App? Erneut verneint Freudenreich. Das sei keine Konkurrenz. Funktionen wie WhatsApp Pay könne man in PORTAZON auch einbinden.

Nun werben die Stadtwerke seit Jahren prominent für „äppes“. In der App gibt es Funktionen, die auch in PORTAZON auftauchen. Ob äppes somit obsolet wird, will Speckter noch nicht bewerten: „Ich kann mir auch eine Koexistenz vorstellen, da die Zielgruppen sich nicht zu 100 % überschneiden. Am Ende entscheidet das der Nutzer.“

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Wir investieren in dei Gesundheit unser Bürgerinnen und Bürger

„Innovationen entstehen dort, wo man den Mut hat, anders zu denken und zu handeln“, sagte der rheinland-pfälzische Wirtschaftsminister Dr. Volker Wissing. „Innovationen versetzen uns in die Lage zu neuen und besseren Lösungen zu kommen. Die Bedeutung medizinischer Innovationen wird uns durch die Pandemie deutlich vor Augen geführt. HWI pharma services GmbH ist eines von vielen innovativen Unternehmen der Pharma- und Biotech-Branche in Rheinland-Pfalz. Ich freue mich, das Unternehmen mit dem InnoTop-Programm unterstützen zu können. Wir investieren hier ganz direkt in die Gesundheit unserer Bürgerinnen und Bürger“, so Wissing anlässlich der der Förderung in Höhe von knapp 500.000 Euro.

Die im Rahmen des geförderten Vorhabens zu entwickelnde Screening- und Technologie-Plattform soll den Prozess der Arzneimittelformulierung einfacher und kostengünstiger gestalten. Gleichzeitig wird die Reduzierung der Entwicklungszeit bei optimierten Ergebnissen angestrebt. Insbesondere die Pharma- und Biotech-Branche soll ihren Nutzen aus dem Vorhaben ziehen können und weitere Produkt- und Geschäftsfelder in diesem Bereich garantieren.

Investitions- und Strukturbank (RLP) setzt das Programm um

Als Förderbank des Landes setzt die Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) das Programm um. „Neue innovative Produkte, Verfahren und Dienstleistungen sind für den zukünftigen Erfolg unverzichtbar. Daher trägt die ISB gerne dazu bei, die erheblichen Risiken von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben zu mindern und so den Mittelstand zu unterstützen“, erklärte ISB-Vorstandsmitglied Dr. Ulrich Link. Der Hauptsitz der Firma befindet sich im rheinland-pfälzischen Rülzheim, mit weiteren Standorten in Hessen, Baden-Württemberg und Bayern. Mit knapp 180 Beschäftigten bietet die HWI pharma services GmbH eine breite Palette an individuellen und spezialisierten pharmazeutischen Dienstleistungen für Wirkstoffe, Arzneimittel und Medizinprodukte nicht nur für die Pharma-, sondern auch für die Biotech- und Medtech-Branche an.

„Wir sind sehr stolz, dass Rheinland-Pfalz uns bei der Entwicklung innovativer Technologien unterstützt, mit denen wir insbesondere die modernen biologischen und chemischen Wirkstoffe schnell und kosteneffizient an ihren Wirkort im Körper bringen wollen“, so Dr. Stefan Wissel, Geschäftsführer HWI pharma services GmbH.

Die Fördermittel stammen aus dem Technologieförderungsprogramm InnoTop des Wirtschaftsministeriums, das durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) mitfinanziert wird.

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Zahlreiche Online-Shops werben im Internet mit unschlagbar günstigen Preisen. Doch Verbraucherinnen und Verbraucher sollten sich nicht blenden lassen: Denn hinter einigen Schnäppchen verbergen sich Kriminelle, die mit gefälschten Internet-Verkaufsplattformen, sogenannten Fake-Shops, Einkäufer abzocken wollen. Die Verbraucherzentrale und das Landeskriminalamt Rheinland-Pfalz geben im Rahmen der Präventionskampagne „Genug Betrug“ Tipps und Hinweise, wie man sich vor dieser Abzocke beim Onlineshopping schützen kann.

Fake-Shops sind auf den ersten Blick schwer von seriösen Online-Verkaufsplattformen zu unterscheiden. Real existierende Webseiten werden von den Betrügern einfach kopiert und wirken auf den ersten Blick oft seriös. Dazu werden gerne Produkte angeboten, die in anderen Online-Shops vergriffen sind, oder die Waren werden zu einem günstigeren Preis als anderswo angeboten. Eins haben alle Fake-Shops gemeinsam: Die Bezahlung erfolgt über die riskante Vorauskasse, warnt LKA-Präventionsexperte Michael Krausch: „Die Vorauskasse ist gefährlich, weil Sie das Geld überweisen müssen, noch bevor Sie die Ware erhalten. Für Betrüger ist das ideal, da Sie das Geld im Nachhinein auch meist nicht zurückerlangen können.“ Zwar wird auf manchen Seiten auch eine andere, sicherere Bezahlmethode angeboten. Will man diese jedoch auswählen, erscheint der Hinweis, dass diese Methode aus technischen Gründen gerade nicht möglich sei. Auf diese Weise werden Verbraucher dann doch zur Zahlung per Überweisung verleitet.

Nach der Bezahlung wird entweder nichts oder Ware mit minderwertiger Qualität geliefert. Oft täuschen die Händler sogar Lieferschwierigkeiten vor und vertrösten Betroffene wochenlang, um sie daran zu hindern, weitere Schritte einzuleiten. In anderen Fällen ist der Anbieter überhaupt nicht mehr erreichbar und reagiert auch nicht mehr auf E-Mails.

Verbraucherzentrale und Landeskriminalamt geben sieben einfache Tipps zum Schutz vor Fake-Shops:

Impressum und Kontaktmöglichkeiten kontrollieren

Betreiber von Online-Shops sind verpflichtet, auf ihrer Internetseite ein Impressum vorzuhalten und darin unter anderem den Firmennamen, die geographische Adresse und eine E-Mail-Adresse anzugeben. Unstimmigkeiten im Impressum oder fehlende Kontaktdaten können ein Hinweis darauf sein, dass es sich um einen Fake-Shop handelt. Ist auf der Internetseite überhaupt kein Impressum vorhanden, sollte auf gar keinen Fall dort bestellt werden.

Bewertungen kritisch hinterfragen

Vor dem ersten Kauf gilt es, sich über den Ruf des Unternehmens zu informieren. Kundenbewertungen können gefälscht sein. Hier gilt es misstrauisch zu bleiben. Informieren Sie sich bei unterschiedlichen Bewertungsportalen und sozialen Medien, ob Verbraucher bereits negative Erfahrungen mit diesem Shop machen mussten. Holen Sie sich ein Meinungsbild ein.

Gütesiegel auf Echtheit prüfen

Verwendet der Shop ein Gütesiegel, kann durch einen Mausklick auf das Siegelemblem überprüft werden, ob der Online-Shop es rechtmäßig verwendet. Bei frei erfundenen, nichtssagenden Labels ist Vorsicht geboten. Unter http://internet-guetesiegel.de/ sind vertrauenswürdige Siegel zusammengestellt.

Sichere Zahlungsmethoden wählen

Sichere Zahlungsmethoden bieten einen guten Schutz. Am sichersten ist die Bezahlung nach Erhalt einer Rechnung oder das Erteilen einer Einzugsermächtigung, also die Zahlung per Lastschriftverfahren. Teilweise ist es auch möglich über Zahlungsdienstleister die Zahlung erst nach 14 Tagen zu veranlassen. Zahlen Sie nicht mit riskanten Zahlungsmethoden wie der Vorauskasse, wenn Sie den Onlineshop nicht kennen.

Günstige Preise hinterfragen

Wird das Produkt auffallend günstiger angeboten als in anderen Shops, ist Skepsis angebracht.

Bestellbutton muss korrekt sein

Um den Bestellvorgang abzuschließen, muss der Bestellbutton mit der Aufschrift „Zahlungspflichtig bestellen“, „Jetzt kaufen“ oder „Zahlungspflichtig buchen“ beschriftet sein. Sollte es auf dem Bestellbutton nur „Anmelden“ oder „Bestellen“ heißen, ist Vorsicht geboten.

Vorsicht bei vergriffener Ware

Hinweise darauf, dass die Ware im Lager vorhanden ist und als sofort lieferbar deklariert ist, obwohl sie auf anderen Seiten nicht mehr lieferbar ist oder nur nach langer Lieferzeit wieder, sind ein weiteres Indiz für einen Fake-Shop.

Wer Opfer eines Fake-Shops geworden ist, sollte Strafanzeige bei der nächsten Polizeidienststelle erstatten und sich umgehend bei seinem Geldinstitut erkundigen, ob es den gezahlten Kaufpreis zurückholen kann. Wenige Stunden nach einer Onlinebestellung ist das meist noch möglich. Bei anderen Zahlungsarten wie dem Lastschriftverfahren kann die Zahlung noch bis zu acht Wochen nach Einzug rückgängig gemacht werden. Verbraucher sollten hierfür alle Beweise für ihren Online-Kauf – ob Kaufvertrag, Bestellbestätigung oder E-Mails – sichern.

Weitere Informationen zum sicheren Online-Einkauf bieten Verbraucherzentrale und Polizei auf ihren Internetseiten unter folgenden Links: www.verbraucherzentrale-rlp.de/wissen/digitale-welt/onlinehandel/abzocke-online-wie-erkenne-ich-fakeshops-im-internet-13166 und www.cybersicherheit-rlp.de.

Weitere Auskünfte, Hilfen und schriftliche Informationen gibt es bei den Beratungsstellen der Verbraucherzentrale sowie in den Polizeipräsidien.

Rückfragen bitte an:

Landeskriminalamt Rheinland-Pfalz

E-Mail: LKA.presse@polizei.rlp.de

www.polizei.rlp.de/lka

Verbraucherzentrale Rheinland-Pfalz e.V

www.verbraucherzentrale-rlp.de

Über die Verbraucherzentrale

Die Verbraucherzentrale Rheinland-Pfalz ist eine anbieterunabhängige, überwiegend öffentlich finanzierte, gemeinnützige Organisation. Seit 60 Jahren informiert, berät und unterstützt sie Verbraucherinnen und Verbraucher in Fragen des privaten Konsums und vertritt Verbraucherinteressen bei Politik, Unternehmen und Verbänden. Die Verbraucherzentrale hat 19 Mitgliedsverbände und rund 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorstand ist Ulrike von der Lühe.

Arbeitsschwerpunkte sind Digitales und Verbraucherrecht, Versicherungen und Finanzdienstleistungen, Energie und Bauen, Lebensmittel und Ernährung sowie Gesundheit und Pflege. Anlaufstellen für persönliche Beratung sind sechs Beratungsstellen und acht Stützpunkte in Rheinland-Pfalz. Ratsuchende können sich auch telefonisch oder per E-Mail beraten lassen. Unter www.verbraucherzentrale-rlp.de bietet die Verbraucherzentrale vielfältige Informationen und Musterbriefe. Sie meldet sich auch auf Facebook und Twitter zu Wort.

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Strompreiserhöhung 2021 entgehen

Nach Auffassung der Verbraucherzentrale Rheinland-Pfalz müssten Kunden daher im günstigsten Fall von ihrem Anbieter über eine Strompreissenkung zum 1. Januar informiert werden. Zu rechnen ist nach Erfahrung der Verbraucherschützer aber eher mit Preiserhöhungen. Preise zu vergleichen, ist also ratsam.

Verbraucherzentrale empfiehlt Preise zu vergleichen

„Die EEG-Umlage macht einen erheblichen Teil des Strompreises in Deutschland aus“, betont Max Müller, Fachberater Energierecht der Verbraucherzentrale. Er empfiehlt Kunden, die Kündigungsfristen ihrer Stromverträge zu überprüfen. Für eine ordentliche Kündigung können die Fristen bis zu drei Monate betragen. Im Falle einer Preiserhöhung haben Kunden jedoch ein Sonderkündigungsrecht, auf das der Versorger hinweisen muss.

„Ärgerlicherweise argumentieren die Anbieter auffällig häufig nur mit den steigenden Bestandteilen des Strompreises, um geplante Strompreiserhöhungen zu rechtfertigen“, so Müller. „Allerdings haben einige Anbieter auch begonnen, die gesunkenen Preisbestandteile an die Kunden weiterzugeben. Ein Wechsel kann sich für Verbraucher also auszahlen.“

Für weitere Informationen und Terminvereinbarung

Fragen rund um Strom- und Gasrechnungen, Energieverträge und Vertragsbedingungen beantworten die Energierechtsberater der Verbraucherzentrale. Die Beratung kostet derzeit wegen der reduzierten Mehrwertsteuer 17,55 Euro.

Eine Beratung zum Wechsel des Strom- und Gasversorgers kostet bis zum Jahresende 4,85 Euro. Eine Terminvereinbarung unter der kostenlosen Telefonnummer 0800 60 75 600 ist erforderlich oder alternativ per E-Mail an energierecht@vz-rlp.de oder online unter www.verbraucherzentrale-rlp.de/onlinetermine-rlp. Die Anschriften der Beratungsstellen sind unter www.verbraucherzentrale-rlp.de/beratungsorte-rlp zu finden.

Über die Energieberatung

Die Energieberatung der Verbraucherzentrale berät Hausbesitzer, Wohnungseigentümer und Mieter kompetent und unabhängig bei allen Fragen des Energiesparens – von der Heizungsanlage, über Fenster und Wärmedämmung bis hin zur Nutzung erneuerbarer Energien. Ingenieure, Architekten und Physiker stehen in 70 Standorten im Land für kostenlose persönliche Beratungsgespräche zur Verfügung.

Außerdem bietet die Energieberatung der Verbraucherzentrale gegen eine geringe finanzielle Eigenbeteiligung Energie-Checks bei Ratsuchenden zu Hause an.

Wer Probleme hat, seine Energierechnungen zu bezahlen oder gar von einer Strom- oder Gassperre betroffen ist, kann sich an die Energiekostenberatung der Verbraucherzentrale wenden. Juristen beraten darüber hinaus zu allen rechtlichen Fragen rund um Versorgungsverträge.

Standorte, Sprechzeiten und weitere Informationen zur Energieberatung der Verbraucherzentrale sind unter www.energieberatung-rlp.de zu finden.

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Die Volksbank Trier hat ihren Wachstumskurs auch im Geschäftsjahr 2019 fortgesetzt und kann erneut gute Zahlen vorweisen. Aufsichtsratsvorsitzender Norbert Feder begrüßte die Vertreter zu der ersten digitalen Vertreterversammlung im Online-Forum der Bank, die coronabedingt nicht in der Europahalle stattfinden konnte. Die beiden Vorstände Norbert Friedrich und Alfons Jochem berichteten von einem lebhaften Kundengeschäft und zufriedenstellenden Zuwächsen im Zins- und Provisionsergebnis.

Die Geschäftszahlen 2019 der Volksbank Trier zeigen weiterhin nach oben. Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zu 2018 um knapp 11% und beträgt nun 1,7 Milliarden Euro. Haupttreiber waren die Kundenforderungen, sie stiegen um 9,5% auf 1,4 Milliarden Euro. „Die Wachstumszahlen im Kreditgeschäft stehen für unternehmerische Investitionen und für Investitionen ins Privateigentum. Sie sichern die Arbeitsplätze in unserem Geschäftsgebiet, halten unsere heimische Wirtschaft wettbewerbsfähig und unterstützen nachhaltig die Lebensqualität in unserer Region“, unterstreicht Vorstand Norbert Friedrich.

Bei den Einlagen verzeichnet die Bank ein Wachstum um 11% auf 1,3 Milliarden Euro. Der Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit nach Bewertung erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr nochmals auf nun 13,6 Millionen Euro. Den Kapitalrücklagen wurden 7,4 Millionen Euro zugeführt. „Auf Grund unseres kontinuierlich erfolgreichen Wirtschaftens haben wir seit der Fusion 2015 der Volksbank Trier und der Volksbank Hochwald-Saarburg unsere Eigenmittel um 54% auf 156 Millionen Euro kräftig erhöht“, hob Vorstand Alfons Jochem hervor.

Wie auch in den Vorjahren spendete die Volksbank Trier eine Summe von rund 331.000 Euro zur Förderung sozialer, kultureller und sportlicher Projekte in die Region. Jochem stellt heraus: „Das ist das, was eine regionale Bank auszeichnet – ein regionales Miteinander, was im Selbstverständnis unserer Bank begründet ist“, erläutert Vorstand Jochem.

Dividendenzahlung verschoben

Die von Vorstand und Aufsichtsrat beabsichtigte Auszahlung einer Dividende von 3% wird in das kommende Geschäftsjahr verschoben. Grund hierfür ist ein Dividendenverbot der Europäischen Bankenaufsicht angesichts der Corona–Pandemie und den massiven Unterstützungsleistungen der europäischen Regierungen für die Wirtschaft. Dabei sollen die Banken ebenfalls einen Beitrag leisten, in dem sie statt einer Dividendenausschüttung die Liquidität für verstärkte Kreditvergabe verwenden. „Das Dividendenverbot für europäische Großbanken formulierte das Bundesamt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) kurzerhand um in eine „dringende Empfehlung“ für die von ihr beaufsichtigten regionalen Banken, was einem faktischen Zahlungsverbot gleichkommt. Unsere Vertreter sind daher unserem Vorschlag gefolgt, die Entscheidung über eine Dividende in das kommende Geschäftsjahr vorzutragen“, erläutert Vorstand Friedrich.

Vertreterversammlung digital

Erstmals führte die Volksbank Trier auf Grund der Corona – Pandemie ihre jährliche Vertreterversammlung online im Zeitraum vom 30.10. bis 3.11.2020 durch. Den Vertretern wurden 4 Tage eingeräumt, um die vorbereiteten Unterlagen und Videos zur Tagesordnung zu studieren. Die Vorstände zeigten sich zufrieden. „Unsere Vertreterinnen und Vertreter haben sich mit der Situation und mit dem neuen Medium sehr gut zurecht gefunden. Es wurden Fragen und Kommentare eingestellt. Der Abstimmungsprozess konnte fehlerfrei durchgeführt werden. Es gab keinerlei technische Probleme, alle Beschlüsse wurden gefasst, Vorstand und Aufsichtsrat wurden einstimmig entlastet“, führte Friedrich aus. „Aber alle Beteiligten haben den alljährlichen persönlichen Austausch in einer Vertreterversammlung vor Ort schon vermisst“, fügt sein Vorstandskollege Jochem hinzu. Beide Vorstände hoffen für 2021 wieder auf eine Präsenzveranstaltung in der Europahalle Trier mit den Vertreterinnen und Vertreter, die insgesamt 37.700 Mitglieder repräsentieren.

Corona – Herausforderungen angenommen

Der Ausblick auf die Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr stand ganz im Zeichen der Corona–Pandemie und den frühzeitig eingeleiteten Maßnahmen der Volksbank für ihre Kunden. „Wochen bevor die staatlichen Förderprogramme endlich anliefen, haben wir bereits bankeigene Unterstützungsmaßnahmen gestartet. Wir haben mit allen betroffenen Kunden gesprochen, um die Schocksituation aufzufangen. Der Einsatz unserer Mitarbeiter ist dabei vorbildlich gewesen“, betont Jochem. Darüber hinaus gewährte die Volksbank im Frühjahr spontan Corona – Soforthilfen in Höhe von 100.000 Euro an Vereine und Einrichtungen.

Ausblick auf das laufende Geschäftsjahr

Neben den aktuellen Entwicklungen bleiben auch die weiteren Rahmenbedingungen für Banken höchst anspruchsvoll. „Ein weiterhin sehr niedriges Zinsniveau und die mit der Pandemie verbundenen wirtschaftlichen Unsicherheiten werden die zukünftige Realität abbilden. Dies wird die Bankenwelt weiterhin vor Herausforderungen stellen, denen wir mit großen Anstrengungen gemeinsam mit unseren Partnern in der Genossenschaftlichen Finanzgruppe begegnen. Die Kraft des genossenschaftlichen Gedankens zeigt sich gerade in der Krise. Die Volksbank Trier meistert diese schwierige Situation gemeinsam mit ihren Mitgliedern und Kunden“, ist Friedrich optimistisch.

Pressemitteilung der Volksbank Trier

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Stadt bietet Notfalltermine und Telefondienst bis 16 Uhr

Zu diesen Alternativen gehören ein Telefondienst, der Montag bis Donnerstag von 8 bis 16 Uhr und Freitag von 8 bis 14 Uhr für Neuantragstellungen unter der Nummer 0651 205 7777 erreichbar ist.

Im ersten Kontakt über diese Telefonnummer können Bürger ihren Wunsch nach einem Antrag auf Leistungen nach dem SGB II stellen. Es gilt der Tag der formlosen Antragsstellung. Die Mitarbeiter des Jobcenters Trier Stadt klären am Telefon bereits die wichtigsten Informationen ab. Anschließend wird das Antragsformular versendet, bzw. es wird auf die Möglichkeit der Online-Anträge über die Homepage verwiesen. Der vereinfachte Antrag auf Grundsicherung kann noch bis zum 31. Dezember gestellt werden.

Persönlich vorbeikommen

Kundinnen und Kunden können ihre Anträge, Unterlagen und Nachweise weiterhin persönlich beim Jobcenter abgeben. Dies ist im geöffneten Eingangsbereich von 8 bis 12.30 Uhr möglich. Dort liegen Formulare und Infomaterial zum Mitnehmen aus. Eigene Originalunterlagen können kopiert werden, um sie im Hausbriefkasten am Eingang einzuwerfen.

Das Gebäude in der Gneisenaustraße 38 in Trier-West darf ausschließlich mit einer Mund-Nasen-Bedeckung betreten werden. In Notfällen sind weiterhin Termine mit dem zuständigen Sachbearbeiter möglich. Notfalltermine können über die Telefonnummer 0651 205 7000 vereinbart werden. Pro Termin darf nur eine Person das Jobcenter ausschließlich mit Maske betreten. Kunden, die einen Termin haben, sollen sich über die Sprechanlage beim Sicherheitsdienst melden. Für Kunden ohne ausreichende Deutschkenntnisse stehen im Haus Mitarbeiter mit unterschiedlichen Sprachkenntnissen zur Verfügung.

„Ich bitte um Verständnis, dass wir angesichts der Corona-Kontaktbeschränkungen und rund 9000 Personen in der Stadt Trier im Leistungsbezug Termine vor Ort nur je nach Dringlichkeit vergeben können“, sagt Marita Wallrich. 

Kunden, die Nachfragen haben oder Auskünfte benötigen, werden gebeten ebenfalls die Servicenummer 0651 205 7000 zu wählen.

Auch digital gibt es neue Wege, um das Jobcenter rund um die Uhr zu kontaktieren. Über das Online-Portal www.jobcenter.digital können Kunden über den neu eingerichteten Postfachservice direkt mit ihrem zuständigen Sachbearbeiter kommunizieren. Dazu müssen Sie sich nur mit Ihrem Benutzernamen und Passwort anmelden, welches Sie auf Anfrage unter 0651 205 7000 per Post zugeschickt bekommen.

Informationen und den Link zum Online-Antrag und zu www.jobcenter.digital sind auf www.jobcenter-trier-stadt.de zu finden.

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Pressemitteilung Jobcenter Trier Stadt

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Das als Hybridveranstaltung durchführte Tri-Lux Barcamp fand an beiden Tagen sowohl online als auch dezentral an fünf Veranstaltungsorten in Trier, Wittlich und Prüm statt. Insgesamt beteiligten sich rund 150 Personen aktiv an der Veranstaltung plus diejenigen, die online den Livestream verfolgten.

Die Veranstaltung stand ganz im Zeichen der Coronakrise. Der thematische Fokus lag auf der Frage, wie Digitalisierung und Innovationen Menschen, ihre Produkte, Dienstleistungen, Kundenbeziehungen und Arbeit in Zeiten der Coronakrise verändern. Unterschiedliche Akteure aus kleinen und mittleren Unternehmen, Wissenschaft, Gründer, Start-ups und etablierte IT-Unternehmen aus der Grenzregion Trier-Luxemburg vernetzten sich im Rahmen der Veranstaltung. Sie diskutierten darüber, wie man mit Hilfe der Digitalisierung innovative Antworten auf Fragen zur Bewältigung des digitalen Wandels finden kann.

An beiden Veranstaltungstagen konnten erste gemeinsame Projektideen erkannt, zukünftige Projektpartner gefunden und erste Lösungsansätze entwickelt werden. In rund 30 Sessions diskutierten die Teilnehmenden zu unterschiedlichsten Themen. Von der „virtuellen Zeitreise im Städtetourismus“, über die „Digitalisierung im Handwerk“ bis hin zur „beruflichen Integration“ hochgradig sehbehinderter Menschen.

Oberbürgermeister Wolfram Leibe, der die Veranstaltung besuchte, sagte, dass Corona die Digitalisierung befördere und sich dadurch neue Chancen böten. Er freue sich, so der OB, dass die Wirtschaftsförderung viele Partner digital zusammenbringe.

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